心中有“閘”   時時守“閘”    擅于用“閘”

                                                                  衡水二院制度建設凝聚成“閘文化”共識

     日 前，棗強縣一名農村的患者，在出院后卻收到了衡水市第二人民醫(yī)院物價科、護理部負責人送來的退款，讓患者感動不已。這是怎么回事??？原來新成立的物價科在 例行的患者收費檢查時發(fā)現(xiàn)，該患者住院期間病區(qū)收費員收取該名患者的單間費用時并未按院里相關規(guī)定事先告知，物價科發(fā)現(xiàn)這一問題后，立即向相關院導進行了 匯報，于是出現(xiàn)了文章開頭的一幕。
在深入踐行黨的群眾路線教育實踐活動中，新一屆院領導班子堅持用文化的思維、理念和視角來加強制度建設，逐步形 成符合時代要求、具有衡水二院特點的制度體系，最終實現(xiàn)全院的制度文化管理。心中有“閘”， 時時守“閘”，  擅于用“閘”，衡水二院用制度建設凝聚成的 “閘文化”共識，為教育實踐活動注入生機和活力。
      產生于桃城區(qū)北蘇閘村的“閘文化”，其 本質就是加強制度建設。該村解放后幾十年間狠抓制度建設，通過程序、決議，該花的錢開“閘”放過，不該花的堅決閉“閘”關住?，F(xiàn)已建立起了一套比較科學的 決策制度和管理制度，把權力真正關進了制度的籠子。衡水二院院領導在教育實踐活動中，通過凝聚“閘文化”共識，加快作風轉變步伐。院領導班子充分挖掘深厚 的文化底蘊，積極彰顯“衡水二院”品牌的美譽度，他們首先把黨風廉政建設納入經濟和業(yè)務建設目標管理考核中，一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核，全 面加大管理防腐敗、制度堵漏洞的力度。
     踐行“閘文化”，就是要大開為人民服務之“閘”。想事情、干工作一切以符合廣大人民群眾利益為出 發(fā)點和落腳點，時刻聯(lián)系群眾、心系群眾，做人民群眾的貼心人。為此，他們一是精心印制、囊括了國家衛(wèi)計委“九不準”、省衛(wèi)生廳“六條高壓線”、醫(yī)務人員醫(yī) 德規(guī)范等在內的《加強醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)行風建設學習材料》小冊子，人手一份，成了他們抒寫衡水二院“大文化”的生動寫照。院領導帶頭走進門診、來到病房，通過 訪患者、查病歷、聽意見、詢良策、話發(fā)展，帶來了新風撲面。二新成立了物價科、綜合管理辦公室，完善了“閘文化在二院”的系列制度，堅決消除管理的縫隙， 切實維護好廣大患者的利益。三是通過在醫(yī)院門診、病區(qū)設立患者滿意度評價系統(tǒng)，采取走訪、座談、“政風行風熱線”等形式，廣泛聽取人大代表、政協(xié)委員、服 務對象、行風監(jiān)督員和基層單位的意見和建議。
     踐行“閘文化”，既要把“閘”建好，更要要把“閘”用好，嚴格落實制度，該關上的“閘”要 保證關的死死的，做到“滴水不漏”；該打開的“閘”。就要開的大大的，做到“充分涌流”。在強化督導檢查上，全院上下堅持以落實促發(fā)展，從打造暢達、高 效、有力的職能科室入手，要求管理人員天天帶著問卷深入臨床一線，院領導要求各職能科室每周一上報工作的要點，要解決的問題。周五要通報工作的進展，落實 的情況。從院領導到科室主任，堅持發(fā)現(xiàn)問題不過夜，第一時間予以整改、解決。一時解決不了的，拿出時間進度表,確保執(zhí)行見成效,推動著職能科室工作思路清 晰，指導有力，有的放矢。在促進跨越上，全院大力強化學科建設，通過確立標桿科室，樹立服務標兵，出政策，給資金等，大力推動衡水領軍醫(yī)院建設。在交流 中，大家有這樣的共識：標桿科室的建設，對內正是通過規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化建設；對外，通過北京中國醫(yī)科院腫瘤醫(yī)院、北京301醫(yī)院、北京積水潭醫(yī)院、 北京阜外醫(yī)院等一流醫(yī)療機構開展技術協(xié)作，來不斷豐富醫(yī)療內涵，凝聚醫(yī)院文化，提升醫(yī)院競爭的核心能力，來光大衡水二院品牌，讓衡水二院更加親民、便民、 利民。


                                                                                                                                                                                                                      2014 年5月轉自《衡水日報》