衡水二院以三級醫(yī)院質量管理開闊發(fā)展新視野
發(fā)布時間：2015-07-23 發(fā)布：管理員
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提振精氣神 凝聚正能量 著眼新跨越
衡水二院以三級醫(yī)院質量管理開闊發(fā)展新視野
衡水市第二人民醫(yī)院新一屆領導班子把全面強化管理作為開局的突破口，以“制度、職責、流程、質量、安全”為綱，從源頭健全和完善相關的體制、機制、法制和政策，自上而下落實管理的責任，又自下而上落實崗位責任制，一級對一級，依章辦事，使每個部門、每個職工都清楚自己該做什么，不該做什么，充分發(fā)揮各自職能，有效解決制度管理由誰管、如何管、敢不敢管的問題，帶來的最大變化，就是精神面貌為之一振，大家的注意力、興奮點都聚焦到了發(fā)展上;最大的收獲就是統(tǒng)一了思想、凝聚了共識，形成了同心同德、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。精氣神上的巨大變化，正是全院順利實現既定目標的關鍵所在，也是今年把全院納入三級質量管理，推動跨越趕超打好第二戰(zhàn)役的最大底氣!
如何破除積弊，讓患者更滿意，讓職工更信任，讓醫(yī)院更好地發(fā)展，讓衡水二院這棵常青樹開新花結碩果，這是全院的重大課題。為此，院領導班子把全面納入三級醫(yī)院質量管理作為重大戰(zhàn)略舉措，集全院之力，進一步明確發(fā)展規(guī)劃，理順發(fā)展思路，強力增強醫(yī)院科學管理和發(fā)展的創(chuàng)新性、長效性，確保全院如期實現納入三級醫(yī)院管理的工作目標。
進一步強化法治思維，提升精細化管理水準。院領導勉勵大家首先要加倍珍惜，全院來之不易形成的乘勢而上，加速崛起，跨越趕超的新氣象、新面貌，要以敢想敢干、能干會干的銳氣，抓住全市上下爬坡過坎、強勢趕超的新契機、新機遇，堅定信心，下定決心，譜寫好衡水二院發(fā)展的新篇章。新一屆院領導班子首先從建立科學的組織架構、完善的管理制度、規(guī)范的業(yè)務流程入手，明確以規(guī)則和流程來驅動醫(yī)院的各項業(yè)務。他們首先對醫(yī)院的業(yè)務流程進行了整合與再造，用標準化、精細化的職能分工，來提高醫(yī)院的運營質量和效率?；诖?，全院建立健全了涵蓋大型設備招標、醫(yī)療質量安全、人力資源管理等具有長效性管理的各種委員會，同時明確院務委員會是全院的決策層，主管院長和中層干部作為管理層把醫(yī)院的決策執(zhí)行下去，并做好監(jiān)督，抓好落實。今年，全院將進一步強化醫(yī)院質量管理，根據《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》要求，建立健全科學合理的臨床路徑管理制度、工作模式、運行機制以及完善質量評估和改進體系，進一步形成有決策、有指導、有檢查、有反饋的工作機制，及時發(fā)現、分析和糾正醫(yī)療質量管理中的缺陷問題，通過醫(yī)療質量管理計劃的制訂及組織實現的過程，實現醫(yī)院質量和安全的持續(xù)改進。
進一步提升信息化建設力度，以智慧型醫(yī)院建設引領跨越趕超。信息化作為推動醫(yī)療視野跨越發(fā)展的重要支撐和保障，是保證醫(yī)療質量安全、提升病人就醫(yī)體驗的重要手段，也成為提高醫(yī)院精細化管理水平乃至統(tǒng)籌區(qū)域醫(yī)療資源的重要工具。去年以來，院領導以信息化建設為重要抓手，對全院局域網絡實現高標準布控，臨床信息系統(tǒng)、臨床電子病歷系統(tǒng)、B超室PACS系統(tǒng)、檢驗科LIS系統(tǒng)、權力運行系統(tǒng)、臨床護理系統(tǒng)等實現全新升級；大力開展遠程會診等，為跨越趕超助力。今年，院領導提出把建設智慧型醫(yī)院作為綠色崛起的戰(zhàn)略舉措，要在廣泛深入惠民、便民、利民的同時，強力推動醫(yī)院發(fā)展步入新常態(tài)。為此，院領導提出，智慧型醫(yī)院建設，向外優(yōu)化診療流程、拓展服務模式，向內強化醫(yī)療質量監(jiān)管、創(chuàng)新管理模式、提升內涵質量，從而讓管理插上信息化的翅膀，不斷釋放智慧化效能。院領導強調，要把信息化平臺作為醫(yī)療質量監(jiān)管、績效考核、財務成本核算、醫(yī)?？刭M、藥品監(jiān)控等方面的強力技術支持，真正實現質量效益管理和精細化管理。醫(yī)院由規(guī)模效益型向質量效益型、精細管理型轉變，在提質增效的同時，實現節(jié)能降耗、降低運行成本，同時也為患者降低診療費用，真正體現新常態(tài)發(fā)展的內涵特征。
進一步強化醫(yī)院品牌建設，不斷豐富醫(yī)院發(fā)展內涵。在我國的醫(yī)療服務體系中，三級醫(yī)院承擔著攻克醫(yī)學難題，帶動或促進醫(yī)學各學科整體發(fā)展的重任。三級醫(yī)院必須要加強特色學科和?？平ㄔO，這是三級醫(yī)院提升核心競爭力的關鍵所在。為此，院領導強調，合理地調配自身的優(yōu)質醫(yī)療資源，以腫瘤科、兒科、婦科、產科等群眾認可的拳頭科室建設為切入點，進一步整合、打造優(yōu)勢學科群，提升醫(yī)院研究、開發(fā)新技術的能力，集中打造醫(yī)院的核心競爭力。一是營造濃厚跨越發(fā)展的學術氛圍，充分發(fā)揮好典型的示范和引領作用。全院通過制訂激勵性制度，激發(fā)大家積極晉職、搞科研、寫論文，對有突出成績的重獎。對在規(guī)定時間內不能晉職人員和沒有科研成果的人員予以處罰，在績效分配上見分曉。二是從設備到人才等進行傾斜，形成優(yōu)勢科室協(xié)同和持續(xù)運行的格局，來進一步強化醫(yī)療特色，推動特色醫(yī)院建設，進而光大衡水二院品牌。三是進一步夯實人才培養(yǎng)管理制度，在最大限度為人才成長創(chuàng)造有利條件的同時，加強對各類人才培養(yǎng)過程的管理和目標考核；對學術帶頭人和學科帶頭人實施針對性、個性化培養(yǎng)，為他們創(chuàng)造更多學習、進修培訓的機會，以強有力的措施促進其迅速成長和脫穎而出。
懷揣豐收的喜悅，心里涌動著對未來的希冀，衡水二院全體職工把全面納入三級醫(yī)院管理當作一個嶄新的起點，作為推進醫(yī)院趕超式發(fā)展的助力器，朝著三級醫(yī)院的目標大步邁進！
2015年4月轉自《衡水日報》
冀公網安備 13110202001109號
