勤儉節(jié)約力壓行政性消耗開支 大張旗鼓勁推醫(yī)療性投入建設(shè)

發(fā)布時間：2015-03-23      發(fā)布：管理員      閱讀：

 
    本報訊（徐軍  劉國磊）走進衡水市第二人民醫(yī)院后勤機關(guān)辦公區(qū)，陳舊斑駁的簡易木制桌椅、辦公文件柜，在別處很難覓蹤跡仍在這里超期使用，數(shù)人共用的辦公室已顯擁擠；辦 公電話，推行限額IC卡，系統(tǒng)內(nèi)全部使用IP電話；對走廊等公共場所燈具使用節(jié)能裝置，減少浪費；計算機、打印機、復(fù)印機等辦公耗電設(shè)備短暫停用，使用省 電模式；能在電子屏上發(fā)布的信息，絕不再制作條幅、宣傳牌……大力壓縮行政性消耗開支，衡水二院從而得以把更多資金和資源用在跨越趕超的發(fā)展刀刃上，走出 了一條行政成本降低、保障效能提高，發(fā)展環(huán)境得到全面優(yōu)化的新路子。
    今年以來，衡水二院圍繞全市部署的優(yōu)化兩個發(fā)展環(huán)境要求，大力開展了創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院活動，堅持以勤儉節(jié)約牽引作風轉(zhuǎn)變，以作風轉(zhuǎn)變推動全面建設(shè)，走出了一 條資源消耗低、綜合效益好的發(fā)展新路。院領(lǐng)導班子在新年伊始，首先從重大經(jīng)費管理抓起，處處厲行節(jié)約。他們首先對全院每項預(yù)算經(jīng)費逐一評估、審核，對后勤 機關(guān)的辦公費用推行限額等，全院行政消耗性開支大大壓縮，年度預(yù)算下降了近三成。其次，從狠抓規(guī)章制度入手，事事注意節(jié)約。他們對保潔等后期服務(wù)項目，進 行公開招投標，有效降低了費用。全院進一步完善公務(wù)接待制度，嚴格控制接待費開支。嚴格出差管理規(guī)定，嚴格車輛派遣使用制度等，帶來了節(jié)約增收。
    作風一變天地寬。以節(jié)約型醫(yī)院建設(shè)為旗幟，全院大力倡導從身邊點滴小事做起，從院長到普通員工，從醫(yī)務(wù)工作者到后勤員工，從機關(guān)到科室，從一點一滴的細微處著手，節(jié)約每一張紙、每一度電、每一滴水、每一滴油，全院凝成一股繩，齊心協(xié)力，不斷實現(xiàn)醫(yī)院的跨越式發(fā)展。
    衡水二院在勤儉節(jié)約，壓縮辦公開支的經(jīng)費上錙銖必較，可對高效醫(yī)療建設(shè)上的投入，卻大張旗鼓，絲毫不含糊。在現(xiàn)代化、人性化的外科病房樓正式投用之后，去 年迄今，他們又對內(nèi)科病房樓、醫(yī)技樓、門診大樓等先后進行全面升級改造，讓患者享受到了病房賓館化、服務(wù)家庭化、設(shè)備現(xiàn)代化、管理數(shù)字化、環(huán)境花園化化， 患者就醫(yī)更加舒適便捷。在科室設(shè)置上，對康復(fù)醫(yī)學科進行重新布局，新設(shè)腦外泌尿外科病區(qū)、五官科病區(qū)、呼吸消化內(nèi)科病區(qū)，使現(xiàn)有科室專業(yè)分工更加合理、科 學、規(guī)范和細致。在設(shè)備引進上，紅激光汽化切除設(shè)備、SDS非手術(shù)脊柱減壓治療系統(tǒng)等一大批高精尖設(shè)備陸續(xù)上馬，讓該院“設(shè)備與世界同步、技術(shù)與京津合 作、服務(wù)與患者連心”的發(fā)展目標得以扎實落地，造福百姓，更加惠及民生。伴隨著硬件建設(shè)的跨越式提升，為實現(xiàn)強勢開局，他們以信息化建設(shè)為突破口，全面啟 動了醫(yī)院辦公自動化、醫(yī)院信息化的建設(shè)與改造工程，升級了醫(yī)院信息管理系統(tǒng)、影像存儲與傳輸系統(tǒng)、檢驗信息管理系統(tǒng)，使患者充分享受到了“一卡在手，通行 全院”的高效便捷就醫(yī)。
    伴隨著節(jié)約型醫(yī)院建設(shè)的深入推進，衡水二院發(fā)展環(huán)境得以明顯優(yōu)化，人心思進，實干圓夢。衡水市富有社會責任感十佳新聞人物、衡水二院院長張勇認為，伴隨著 硬件建設(shè)在全市衛(wèi)生系統(tǒng)的躍升，衡水二院凝心聚力推動醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，在技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量、管理上持續(xù)追求精益求精，全面弘揚光大衡水二院品牌，成為全院當前 的戰(zhàn)略選擇。為此，他們從加快醫(yī)院發(fā)展的根本入手，全力推進人才戰(zhàn)略。他們首先從學科建設(shè)入手，定期選拔各科室學科帶頭人、骨干等，奔赴國家一流醫(yī)院學習 進修，從提供食宿，到優(yōu)先安排科研項目等，全部實行公費。同時，為在全院營造濃厚的人才培養(yǎng)氛圍，衡水二院還及時用“硬環(huán)境”筑巢，用“軟環(huán)境”暖窩，通 過“請進來”，邀請國家級醫(yī)療機構(gòu)的專家教授來院講學，開展臨床指導，讓這些專家一對一、手把手地指導科室中的業(yè)務(wù)骨干，使年輕的醫(yī)生直觀地掌握了不可多 得的醫(yī)學財富，培養(yǎng)了一批各專業(yè)領(lǐng)域的高精尖人才和急需的應(yīng)用型人才；積極“送出去”，先后與北京協(xié)和醫(yī)院、積水潭醫(yī)院、兒童醫(yī)院、中國醫(yī)學科學院腫瘤醫(yī) 院等建立了良好的合作關(guān)系，采取“現(xiàn)場面對面、崗位對崗位、專業(yè)對專業(yè)”等形式的學習取經(jīng)，及時掌握了國內(nèi)外最新醫(yī)學動態(tài)，走在了科技前沿，促進了人才涌 流。
    人才興，事業(yè)興。全院上下積極以“人道奉獻，大愛惠民”為宗旨，積極圍繞在全市醫(yī)療領(lǐng)域內(nèi)打頭陣、作標兵，人人爭相提升醫(yī)療技術(shù)水平，提升患者美譽度。 “一個會心的微笑、一聲親切的問候、一杯溫暖的熱水、一次詳細的入院介紹、一張整潔的床、一張明白的費用清單”，衡水二院以服務(wù)場所環(huán)境整潔、工作人員文 明行醫(yī)、工作態(tài)度認真負責為標尺，據(jù)不同科室的特點，做到與加強醫(yī)院管理、提高醫(yī)療質(zhì)量、確保醫(yī)療安全相結(jié)合，與醫(yī)院上星晉級目標相結(jié)合，與醫(yī)院跨越式發(fā) 展相結(jié)合，與醫(yī)院創(chuàng)建衡水領(lǐng)軍醫(yī)院相結(jié)合，真正解決好廣大群眾的就醫(yī)需求，體現(xiàn)了從“求醫(yī)”到“就醫(yī)”轉(zhuǎn)變，并通過標準化、規(guī)范化管理升華為一種生活態(tài) 度，一種價值標準，得以變?nèi)罕娍诒疄槠放瓶诒?nbsp;