提振爭先進位精氣神 練就勇闖新路真本領 衡水二院舉辦案例分享大賽助力三甲醫(yī)院創(chuàng)建

發(fā)布時間：2023-08-02      發(fā)布：管理員      閱讀：

       
       今年是衡水市第二人民醫(yī)院創(chuàng)建三級甲等綜合醫(yī)院的決戰(zhàn)之年。按照“求實、求細、求效”的工作要求和“出手即出彩、完成即完美”的工作標準，全院上下緊緊抓住三甲創(chuàng)建這個總抓手，奮力書寫新征程上人民滿意的答卷。近日，該院對全院質量與安全管理持續(xù)改進（PDCA）經(jīng)過比賽產(chǎn)生的16個優(yōu)秀案例，予以了表彰獎勵。
　　醫(yī)療質量是醫(yī)院的生命線，是醫(yī)院發(fā)展的動力和永恒的主題。PDCA作為全面質量管理的工具，在醫(yī)療質量持續(xù)改進中具有重要意義。PDCA循環(huán)，也稱戴明環(huán)，是由美國著名質量管理專家戴明首先提出的。這個循環(huán)主要包括四個階段：計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)，早在2016年就已寫進了我國《醫(yī)療質量管理辦法》，應用頗為廣泛。
　　為推動創(chuàng)建三級甲等綜合醫(yī)院工作深入開展，衡水二院全院動員、全科參與此次比賽，凝聚最大共識、激發(fā)最大潛力、形成最大合力，切實以PDCA這個“硬措施”支撐醫(yī)院高品質服務這個“軟實力”，進而在三甲評審中做到經(jīng)得起細查、細看、細挑、細評，真正將三甲評審標準日常化、責任化，更好為人民群眾提供安全、優(yōu)質的醫(yī)療服務，為建設經(jīng)濟強市、美麗衡水提供健康支撐。
　　為準備好這次大賽，24個職能處室、52個臨床醫(yī)技科室、32個護理單元，通過PD-CA管理工具的應用，按照PDCA循環(huán)，合理選題、充分調研現(xiàn)狀、進行根因分析、挖掘策略，最后以PPT的形式，從主題選定、現(xiàn)狀把握、原因分析、目標設定、對策擬定、效果確認、檢查改進等方面，將實際工作中遇到的問題和經(jīng)驗，總結為108個PDCA案例，并一一講解、分享。從6月12日舉辦第一場分享活動，到7月19日舉辦第七場次，再到7月27日，最終角逐出16個PDCA獲獎案例。這充分表明全院上下堅持將“三甲工作日?；?，日常工作三甲化”的高標準工作要求落地、落細、落實，全力將醫(yī)療質量管理工作做到任務層層分解，核心工作處處落實，有力提升PDCA循環(huán)的引領力和帶動力，從而全面提升醫(yī)院整體管理水平，確保醫(yī)療質量和醫(yī)療安全。
　　全程參與每一場活動，對每一個案例都進行研判，衡水市第二人民醫(yī)院院長梁君奎用意深遠。在每一場次的現(xiàn)場，他都一再勉勵大家，要以賽促學，以賽促建，舉一反三，提升全院員工的醫(yī)療質量安全意識，增強在日常工作中應用PDCA來發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，凝心聚力成就更好的科室，共同促進醫(yī)院質量持續(xù)改進和提升，推動醫(yī)療管理整體水平的不斷提高。梁君奎說，創(chuàng)建三級甲等綜合醫(yī)院，不僅是衡水二院加快構建新發(fā)展格局，打造區(qū)域醫(yī)療服務高地的必要舉措，更是為冀東南人民群眾提供更加優(yōu)質、安全、便捷、高效的診療服務，建設幸福健康衡水的民生工程。緊盯這個戰(zhàn)略目標，精準把握工作導向，聚焦重點工作任務，加強能力建設，來舉辦全院PDCA案例分享大賽，不再單純視作是一次比賽，而是落實等級醫(yī)院評審理念和標準的具體體現(xiàn)，也是各科互相學習、借鑒管理經(jīng)驗的一次機會，更是對醫(yī)療質量持續(xù)改進的有力推進。
　　PDCA作為全面質量管理的有效工具，在評比大賽的推動下逐漸被大家深入了解、掌握并靈活運用。本次PDCA案例分享大賽，為全院員工搭建了一個充分展示的平臺，同時促使PDCA循環(huán)理念在醫(yī)院的每個角落生根發(fā)芽、開花結果。參賽的各科室，遴選出優(yōu)秀代表，以清晰的思路、貼近工作的選題、精美的PPT畫面，繪聲繪色進行精彩講解，每一場次活動都博得了觀眾的認可和喜愛。
　　經(jīng)過緊張激烈的角逐，病案室、骨科二病區(qū)醫(yī)療、急診科護理榮獲一等獎；護理部、新生兒科醫(yī)療、神經(jīng)內科一病區(qū)醫(yī)療、神經(jīng)內科二病區(qū)護理、核磁共振室榮獲二等獎；基建處、心血管內科二病區(qū)醫(yī)療、產(chǎn)科一病區(qū)醫(yī)療、心胸外科一病區(qū)醫(yī)療、血液透析室、內分泌科/腎內病區(qū)護理、檢驗科榮獲三等獎。
　　參賽案例各具特色，改善過程嚴謹，條理清晰。梁君奎指出，PDCA循環(huán)是醫(yī)院等級評審評價的核心理念，也是醫(yī)院加強質量與安全內涵建設的重要管理工具。全院上下將繼續(xù)推廣應用PDCA質量管理工具，完善現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，促使醫(yī)院質量管理再上新臺階。為此，一是將PDCA管理工具在日常工作中常態(tài)化，積累運用數(shù)據(jù)，嚴格按照三甲評審評價標準實施細則，以病人為中心、以問題為導向，主動作為，從過去被動管理轉變?yōu)榉e極主動參與管理，不斷持續(xù)改進、加強內涵建設，在醫(yī)療、護理、科研、管理各方面樹立科學化管理新常態(tài)；二是圍繞醫(yī)院評審標準，在用好PDCA管理的同時，還要將品管圈、臨床路徑、DRG付費等方法運用到日常管理中，不斷提高內涵質量；三是做到質量管理工具與臨床工作實踐相結合，圍繞質量與安全的關鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)開展質量提升活動，有效解決工作中的實際問題，推動質量持續(xù)改進。
 


 

轉自《衡水日報》