衡水二院盯實精細化管理凝聚跨越發(fā)展力量
發(fā)布時間：2015-04-21 發(fā)布：管理員
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運用法治思維 強化醫(yī)院管理
衡水二院盯實精細化管理凝聚跨越發(fā)展力量
法律，治國之重器；規(guī)章，律院之基石。制度不僅體現(xiàn)法治也是法治的保障。衡水市第二人民醫(yī)院新一屆領導班子，在工作開局中，堅持運用法治思維，通過提出 “制度、職責、流程、質(zhì)量、安全”的工作方針和兩年之內(nèi)將全院納入三級醫(yī)院管理的工作目標，從完善工作制度、明確崗位職責、規(guī)范服務流程抓起，將“依法治 院”有法可依、有章可循、不流于形式，盯實精細化管理，凝聚起了全院上下跨越發(fā)展的力量。
衡水二院誕生于硝煙彌漫的1946年，由原冀南行署專區(qū)醫(yī)院演變而來，是在我市成長起來歷史最為久遠的，集醫(yī)療、科研、預防、教學、康復于一體的國有綜合 性醫(yī)院。新一屆院領導班子在堅持運用法治思維治院的過程中，針對當前存在的醫(yī)院定位問題、制度職責問題、流程問題等，通過加強制度管理推進法治管理，進而 與經(jīng)營管理的融合，為全院規(guī)范工作夯實制度基礎。
科學規(guī)范制度建設，完善法治架構(gòu)。新一屆院領導班子從建立科學的組織架構(gòu)、完善的管理制度、規(guī)范的工作流程入手，明確以規(guī)則和流程來驅(qū)動醫(yī)院的各項工作。 為此，他們首先對醫(yī)院的診療、工作流程進行梳理完善，用標準化、精細化的職能分工來提高醫(yī)院的運營質(zhì)量和效率?；诖?，全院健全了涵蓋醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安 全、設備招標、藥品采購等具有長效性管理的各種委員會，同時明確院務委員會是全院的決策層，主管院長和中層干部作為管理層堅決要把醫(yī)院的決策執(zhí)行下去，并 做好監(jiān)督，抓好落實。
強化落實執(zhí)行，實現(xiàn)從“人治”向“法治”為核心的精細化管理轉(zhuǎn)變。以強化績效，科學制訂出真正體現(xiàn)勞動量和質(zhì)量，并讓職工滿意的公開、透明的分配方案，充 分調(diào)動起職工的積極性，確保從“人管人”的粗放式管理向以使醫(yī)院能夠為病人提供無縫的、無缺陷的、科學安全的診療服務的法治建設過度，真正體現(xiàn)以病人為中 心的服務理念。為此，在推進工作中，新一屆院領導班子，在工作作風上，著力推進“事要解決”，對訴求合理的，及時解決到位；對訴求欠妥的，疏導教育到位。 在工作執(zhí)行上，他們堅持用法治方式凝聚改革共識，用法治方式化解改革風險，充分發(fā)揮法治的引領和推動作用，切實形成靠制度管權(quán)、管人、管事的法律風險防范 運行機制。
營造濃厚跨越發(fā)展氛圍，充分發(fā)揮好典型的示范和引領作用。通過制訂激勵性制度，激發(fā)大家積極晉職、搞科研、寫論文，對有突出成績的重獎。對在規(guī)定時間內(nèi)不 能晉職人員和沒有科研成果的人員予以處罰，在績效分配上見分曉。同時對腫瘤科、兒科、婦科、產(chǎn)科、康復醫(yī)學科等群眾認可的拳頭科室，從設備到人才等進行傾 斜，形成優(yōu)勢科室協(xié)同和持續(xù)運行的格局，來進一步強化重點學科建設，推動醫(yī)院建設進而光大衡水二院品牌。
2014年12月轉(zhuǎn)自《衡水日報》
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